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安徽万邦医药11月甄选图书

发布时间:2022-11-01 文章来源:本站  浏览次数:5434


共识就是生产力,

如何变革组织架构?

如何梳理流程,提高效率?

如何做好企业战略规划?

相信安徽万邦11月书单,

能够帮你答疑解惑。


《价值共生:数字化时代的组织管理》


作者:陈春花

出版社:人民邮电出版社


推荐理由:

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。

《跟我们做流程管理》


作者:陈立云/金国华

出版社:北京大学出版社


推荐理由:

《跟我们做流程管理》重在实战而非理论,旨在为公司带来看得见摸得着的产出而非华丽但虚无缥缈的口号。书面提供了大量来自应用一线的案例,及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。非常适合在企业从事流程管理的同事阅读,对于其他管理人员也有一定的启发。管理是科学也是艺术,具有极强的实践性。《跟我们做流程管理》最大的价值在于提供了来自实战的参考,而绝不是一套可以拿来即用的工具,需要读者在实践中结合实际情况去灵活应用。

《战略历程》(原书第二版)


作者:[加]亨利·明茨伯格/布鲁斯·阿尔斯特兰德/约瑟夫·兰佩尔

出版社:机械工业出版社


推荐理由:

横跨半个多世纪的战略发展全景图,战略制定被视为管理活动中的高端任务,被潮流压力和决策困境包围的管理者,像盲人摸象般围着“战略”摸索着,试图找到解决问题的武器。 明茨伯格把战略分为十大学派:设计学派,计划学派,定位学派,企业家学派,认知学派学习学派,权力学派,文化学派,环境学派和结构学派。在每一个章节,给出了这个学派的成功或失败案例。 本书既帮助读者全面了解战略,也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。

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